大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工地跑项目的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑工地跑项目的解答，让我们一起看看吧。
工地的施工业务怎么跑？
大概流程为，土方开挖，边坡支护，钻孔灌注桩，等待硬度达到要求，开挖到设计标高，破桩，砌承台，打垫层，扎钢筋笼和地梁及面板钢筋，放线定位，插柱铁，浇筑 放线定位，搭接柱铁，同时搭内架，扎柱铁钢筋及箍筋，同时支模，扎梁铁，扎板铁，浇筑。 接下来重复上面步骤，直至封顶。 封顶以后，等主体结构达到设计强度，拆模拆架子，清理垃圾，放线做二次结构，砌砖，砌砖完成后批灰。 接下来外墙做保温贴砖等一系列细节施工
如何定位？合作关系呗。
另外，工好价低是最有效的竞争力，至少要保证工程质量过得去，尽可能配合施工企业和满足施工企业的一些合理要求。不过如果未曾跟某建筑公司合作过的，人家也不知道你能把工做的多好多细，那就只能比价格或者人脉了，让施工企业看到实在的利惠，比如你价格低他们自然就赚得多，你的机会就大了；同样有人把你介绍给施工企业，你也容易插上一脚分上一杯羹。有时为了打开市场达成长期的合作关系，宁可自己少赚些受累些多给些也是值得的，但绝对不能没有赚头，这种都要靠自己平衡的。反正能搞定施工企业的项目经理，你就是成功的踏出了一大步!一个施工员可以管几个工地？
国家规定的是属于关键岗位的管理人员只能在一个项目管理，像项目经理，技术负责人，安全员，施工员，质检员，这些只能担任一个项目的施工任务
建设单位一般不会允许施工单位一个人管理好几个工程，除非这几个工程都在一个项目工程里
一个。
国家规定的是属于关键岗位的管理人员只能在一个项目管理，像项目经理，技术负责人，安全员，施工员，质检员，这些只能担任一个项目的施工任务。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十二条：各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理。
去建筑工地上实习，应该做些什么？
1、看图纸对照现场，发现不对头就仔细想想，到底是自己看错了还是现场错了，万一找不出原因就请教一下，注意态度。
2、搞好关系。不仅是项目部的管理人员，还要和工人、尤其是带班的也要搞好，虽然他们没有你那么搞的文化，但他们的施工经验是非常丰富的。
3、早起晚睡，工地有人上班就尽量到现场，既可以学习经验，又可以多体验工地的管理模式
4、多看多问少打小报告，
5、少数工地的管理层不和，经常出现分派现象。注意自己的言行，保持中立、不要跟着起哄。当有人评论别人时保持微笑但不要说任何话是最好的方法。
总之：不仅要学习技术、还要学习为人
到此，以上就是小编对于建筑工地跑项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工地跑项目的3点解答对大家有用。