建筑工地如何管理,建筑工地如何管理班组

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于建筑工地如何管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍建筑工地如何管理的解答,让我们一起看看吧。

怎样管理工地木工?

在工地上大量使用木工,一般只有劳务公司下属的分项木工老板,也就是平时所说的小老板。

建筑工地如何管理,建筑工地如何管理班组

同样一栋百米三十三层层高3米标准的高层,有的老板要赚二十几万,有的赚几万,有的甚至还亏进去了,这就涉及到怎样管理工地木工的问题:

一、木工老板要绝对的内行,而且以前就是正宗的木工出身,精通看图纸算方量,给班组派活界线分明,回答指导木工的技术问题,快速准确;

二、老板委托现场管理的带班师傅,同样要会看图懂技术,而且忠诚第一,在记出勤工天、经手财务和材料分发方面谨慎信任,防止灯下黑,使自己的利益因为过分信人而受损;

三、木工活能够包给木工小组的,尽量发包出去。因为包工看似木工挣钱比点工高,其实那是一天干十几小时熬出来的,与小时折合一天计算,比做点工要少好几十块钱;

四、非做点工不可的时间,要把材料给木工满足到位,尽量经常有人走看,以免技术工人找等材料大才小用不划算,经常转看,一来可以及时作技术指导,二也起一个监工的作用;

五,当老板必须得有本钱投入,木工的生活费和必要的借支被满足了,干活才有信心,不扯疯装怪;

六、在木工面前不能装大,转工地敬几支烟陪个笑脸不是难事,一个传统节日,给木工发几个钱,或是去饭馆表示表示,木工可以肯定你把他们看作了自己的财富,愿意给你继续创造价值;

七:经营出自己的固定铁杆木工,以便缺人的关键时刻顶上去,为后来招收木工赢得时间,不致于把活包来自己一个光杆司令无人干;

八、尽量不整个使用一个地方出来的木工,否则罢起工来提出过分要求来,让你哭不出声;

建筑工地三清四好管理制度?

三清:即现场清整、物料清楚、操作面清洁;

四好:职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好;

三清四好的管理制度,显然是建筑工地应该遵守的操作规范,有利于安全保证正常施工,所以必须严格遵守

施工现场的周围要设置围栏、屏障等,并张贴标志或悬挂标志牌,夜间要设置红灯,防止有人误入,发生危险。  

安全文明施工中的三保、四口、五临边、三清、六好:

1)“三保”防护(安全帽、安全带、安全网):

(1)凡进入施工现场人员,必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查,不符合要求的坚决报废。

(2)凡在2m及2m以上高处作业,必须系好安全带。安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。

(3)安全网的规格、材质必须符合国家标准,使用前要认真检验。

2)“四口”( 楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)防护:

(1)楼梯踏步拆模后,沿楼梯设1.2m高双层护身栏杆。

(2)在工程的东西两侧各设一个通道口,并搭设防护棚。棚的宽度大于出入口,长度不小于3m。棚顶用5cm厚木板铺满,其余暂不通行的单元入口临时封闭,封闭要牢固严密。

(3)预留洞口要用盖板盖严,固定牢固。

(4)通道口、楼梯口要有醒目的示警标志,夜间挂红灯示警。3)“五临边”(沟、坑,槽和深基础周边;楼层周边;楼梯侧边;平台或阳台边;屋面周边)防护:

建筑施工安全三驾马车是什么?

1.安全帽

安全帽被广大建筑工人称为“安全三宝”之一,是建筑工人保护头部,防止和减轻各种事故伤害,保证生命安全的重要个人防护用品。

进入施工现场必须正确带好安全帽。施工现场发生的伤亡事故,特别是物体打击和高出坠落事故表明:凡是正确带好安全帽,就会减轻和避免事故的后果;如果未正确带好安全帽,就会失去它保护头部的防护作用,使人受到严重伤害。

2.安全带

安全带是高处作业工人预防坠落伤亡事故的个人防护用品,被广大建筑工人誉为救命带。安全带是由带子、绳子和金属配件组成,总称安全带。

3.安全网

安全网是用来防止人、物坠落,或用来避免。减轻坠落及物体打击伤害的网具。安全网一般由网体、边绳、系绳、筋绳、试验绳等组成。网体是由纤维绳或线编结而成,是具有菱形或方形网目的网状体。边绳是由围绕网体的边缘、决定安全网公称尺寸的绳。系绳是把它全网固定在支撑物上的绳。筋绳是增加安全网强度的绳。试验绳是供判断安全网材料老化变质情况试验用的绳。

到此,以上就是小编对于建筑工地如何管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于建筑工地如何管理的3点解答对大家有用。

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