大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工地上材料供应单位的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑工地上材料供应单位的解答，让我们一起看看吧。
和人合伙投资给工地供应建筑材料，说一个月一结算，是不是传销？
是不是传销，要根据其具体的运营、操作模式才可以进行判断。
供货单位是什么意思？
是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
供应单位，可以是生产企业，也可以是流通企业。应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应单位进行评估，可以将供应单位分成交易型、战略型和大额型。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应单位。战略型供应单位是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。
建筑公司一般分几个部门啊？
以下内容你可以参考一下：
1、总经理室（总经理、副总经理）
2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）
3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）
4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）
5、财务部（会计、出纳）
6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）
7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）
建筑材料员主要负责什么？
建筑材料员要负责事项很多的，小编来给大家总结下
第一、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。
第二、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
第三、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。
第四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。
第五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。
第六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。
第七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交 项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。
第八、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
第九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
到此，以上就是小编对于建筑工地上材料供应单位的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工地上材料供应单位的4点解答对大家有用。