大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工地项目监理例会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑工地项目监理例会的解答，让我们一起看看吧。
工地例会是什么？
第一次工地会议由业主主持，召集监理和施工单位参加。主要是介绍相互认识，明确工程管理程序、各人员职责、业主授权范围、工作界面等。
工地监理例会由监理主持，定期召开，主要汇报上次例会以来的工程情况，分析存在问题及原因，提出要求，落实措施。
监理例会有些什么内容？
监理例会有总监主持，内容包括如下方面：
1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。
4、各方讨论，结束会议。 总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。 监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。
监理例会的内容内容：
1、监理主持会议并首先发言，主要内容是工地的所有情况，从进度到技术，从质量到安全说一圈。
2、施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见。该谁职责范围内谁就回答。
3、项目经理汇报工地工期进度以及下一步工作安排，总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施，质检员汇报具体操作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施，安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案。
4、各专业负责人也要发言，主要内容是质量和进度。资料员做会议记录。
房地产施工中监理例会如何开？
基本每周召开一次监理例会，参会人员建设单位、监理单位和施工总包及专业分包单位管理、技术人员；对上周的进度，质量，安全进行总结讲评，对下进度，质量，安全提要求，以及各方需协调的事项等。
在房地产施工中，监理例会是由监理单位组织，建设单位、施工单位等相关单位参加的会议。以下是召开监理例会的一些步骤和建议：
确定会议时间和地点：根据工程进展情况和各方工作安排，确定监理例会的时间和地点。通常，监理例会每周召开一次，也可以根据工程需要适当调整。
准备会议资料：在召开会议前，监理单位应准备好会议资料，包括上次例会的纪要、工程进度报告、质量报告、安全报告等。同时，也要收集各参建单位的意见和建议，以便在会议中讨论。
通知参会人员：根据确定的会议时间和地点，提前通知各参建单位及相关人员参加会议。在通知中，要明确需要准备的内容和参会人员的职责和权利。
组织会议：在会议开始前，要组织好会议的签到和接待工作。在会议过程中，要遵循会议程序，确保会议的顺利进行。
讨论问题和建议：在会议中，要针对工程进展情况、质量、安全等方面的问题进行讨论，同时也要听取各参建单位的意见和建议。对于存在的问题，要分析原因，提出解决方案，并落实责任人和时间节点。
形成会议纪要：在会议结束后，要及时整理会议纪要，明确会议中形成的决议和行动计划。同时，也要将会议纪要发送给各参建单位，以便更好地执行会议决议。
监督落实：对于会议中形成的决议和行动计划，监理单位要负责监督落实情况，确保各参建单位按照要求执行。同时，也要及时反馈执行情况，以便更好地进行下一步工作。
到此，以上就是小编对于建筑工地项目监理例会的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工地项目监理例会的3点解答对大家有用。