大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工地物料计划管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑工地物料计划管理的解答，让我们一起看看吧。
建筑工程项目材料采购的要求有哪些？
建筑工程项目材料采购要求如下：
1、材料申请计划
项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。
材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。
2、材料采购计划
公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料进场计划见后附表《施工主要材料进场计划表》
候选供应商的来源如下：
从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；
其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；
业主指定的供应商。
在生产运营中，上阶物料和下阶物料分别是指什么？
面对订单生产时, 物料在购买/入库/发料等移动过程中, 都必须指定销售订单号码,库存也是按销售订单号码分开的, 显示为特殊库存"O", 不同销售订单的物料分开计划/管理. 发料时只能发到该物料销售订单对应的工单上. 面向库存生产时, 则可以集中采购, 不指定销售订单号码. 库存也是集中管理, 发料时可对应任意需求工单.
施工准备工作包括几方面的内容？
1、技术准备
1.1审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
1.2搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
1.3编制施工组织设计和施工固预算。
2、施工现场准备
2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2.2搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
2.3修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
3、物资准备
3.1做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
3.2对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3.3做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
4、施工队伍淮备
4.1健全、充实、调整施工组织机构
4.2调配、安排劳动班子组合。
4.3职工进行计划、技术、安全交底。
5、下达作业计划或施工任务书
5.1明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。
5.2印发小组记工单、班组考勤表。
5.3分配限额领料卡。
施工准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
到此，以上就是小编对于建筑工地物料计划管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工地物料计划管理的3点解答对大家有用。