大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理建筑工地的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理建筑工地的解答，让我们一起看看吧。
工地管理的经验和方法？
工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：
1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。
2、每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。
3、保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。
工程未动，制度先行
没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？了解更多请关注微信公众号：建设工程之家
保证自身技术过硬，工人问你的与工作有关的问题能立马回答出来，最重要的是能吧依据说出来就更加好了；
第二、要做好带头作用。早上早起、上班就兢兢业业、下班就和兄弟们打成一片。别形单影只，兄弟们想去喝个酒你却说喝酒不好。
第三、搞好和上头的关系。工人肯定是想着多挣钱，少受气。和上头关系好，一般都能拿上轻松、效益好的活。
工地现场管理八个基本方法？
步骤/方式1
1.施工现场必须实行封闭式施工，施工现场周围必须连续设置围栏，围栏的材料必须坚固、稳定、统一、清洁、美观。使用硬质材料，如砖、空心砖或彩钢板，不能使用布条，竹篱笆。使用砖块和空心砖作为围栏材料需要进行压顶，并对墙体进行了美化。
步骤/方式2
2.在市区主要地段及其他涉及市容和景观的建筑地盘设置围栏，高度不能低于2.5米，其它建筑工地的围栏高度不得低于1.8米。
步骤/方式3
3.施工现场必须实行封闭管理，设置出入口大门，制定门禁制度。门禁值班室位于入口和出口大门的一侧。
步骤/方式4
做包工头的如何管理好自己的工人？
做为一个包工头，首先要尊重自己的工人，不要瞧不起工人，你只有尊重别人，他们才会把你当成自己人，才会服你管的，其次要对工人劳逸结合，不能逮到一个性格软弱的就往死里用，碰到刺头就不敢用，再有一定要注意安全，注意对工人在技术上多培训，最重要的就是不能欠工人工资
到此，以上就是小编对于如何管理建筑工地的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理建筑工地的3点解答对大家有用。