大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工地管理的经验做法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑工地管理的经验做法的解答，让我们一起看看吧。
做包工头的如何管理好自己的工人？
做包工头的如何管理好自己的工人？
这个问题不难回答。现如今中国的房地产市场早以涌现出许多出色的包工头！这些人都有自己出色的管理才能！
做一个出色的包工头我简单说二句，欢迎各位提出不同看法！
一是现在的工人都是计量，包工头把价格定在合理区间，把价格以内要做的事说清楚，避免以后再加价。精明的包工头会在场中给工人发烟，说句好话，把一些小问题带过！
如果有此工友不买包工头的帐，质量问题无法保证。包工头只能找带队的，或给钱开除那人。或带队的帮忙把活做好！
二是如果工人是计时的，那包工头要操很多的心，质量和出勤，有些还要请人带班！
不管计量和计时，主要问题还是工资的问题！
计量的做之前以把做完能付百分之多少说好，工程就没问题做下来了。
计时的也分天工，月工，和年工。中间预付生活费和家庭必要开支，过年一般都要结清！
说的不对请滑过！
做为一个包工头，首先要尊重自己的工人，不要瞧不起工人，你只有尊重别人，他们才会把你当成自己人，才会服你管的，其次要对工人劳逸结合，不能逮到一个性格软弱的就往死里用，碰到刺头就不敢用，再有一定要注意安全，注意对工人在技术上多培训，最重要的就是不能欠工人工资
和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。各行各业都有专家，多请教，多分析，切不可武断行事。第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。第六，包工头经营所得的钱都是自己的，因此，包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。洋祝你成功！
工地上是怎么记工的？
工地上记工分两类，一类是项目部人员，另一类是劳务人员。项目部人员大多数是记时工，也有个别有具体任务的工人是按工程量记工的。项目管理人员一般是按照出勤一天八小时记工，很少会给加班费。
劳务人员大多数采用计件工资，木工按照支模的混凝土接触面积计算工作量。钢筋工是按照钢筋成品的吨位记工。具体到不同的工种又有具体的工作量，钢筋制作工、绑扎工、套丝工等都有对应的工作量。混凝土现在基本上是按照出工时间计工的，上岗后等待商品混凝土的时间，也是必须进行记时的。
瓦工是按照砌筑墙体的砖量计算，抹灰是按成品的面积计算。小工有些是同大工捆绑在一起的，也有按记时记工的。
到此，以上就是小编对于建筑工地管理的经验做法的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工地管理的经验做法的2点解答对大家有用。