大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样推进建筑工地进展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎样推进建筑工地进展的解答，让我们一起看看吧。
施工进度慢如何督促？
对于施工进度慢的问题，我个人觉得要严格按照合同来处理。除了不可抗力因素以外，施工单位没有理由不按时完成施工进度。违反了合同，就应该按照合同法来调整，当扣钱的扣钱，当罚款的罚款，当赔偿损失的赔偿损失。有的施工单位就是故意而为的。
加快施工进度是做好工作的重要举措，对于施工进度慢的情况要督促。
一是下发督办。，明确提出施工进度慢，需要采取措施加快施工进度。
二是充分调研，摸准进度慢的原因，结合具体情况，找出问题根源。
三是与施工单位进行座谈交流，明确督促意见，并及时提出建议。
四是加强施工进度考核，明确考核管理。
施工现场质量管理思路及措施？
1 施工现场质量管理需要有系统的思路和具体的措施，以确保施工质量符合预期标准。
2 思路：首先明确施工质量的目标和标准，制定质量管理计划和相应的检查流程，加强沟通和协调，建立质量文化和责任制度。
措施：使用先进的技术和设备，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，加强材料和设备的质量管理，建立质量检查和验收制度，及时发现和纠正施工质量问题，确保施工质量的稳步提升。
3 内容延伸：施工现场质量管理还需要注意安全问题，尤其是高空、深基坑等危险作业环节，要做好安全预防和应急处置措施。
同时还需要加强环保管理，保护环境，推广绿色建筑。
施工现场质量管理是一项非常重要的工作，以下是一些思路和措施：
1. 严格按照相关规范和标准进行施工，如国家规定的建筑工程质量标准、建设工程质量管理条例等。
2. 制定施工计划，并确定施工人员和施工材料的来源，确保施工过程中的质量和进度得到严格控制。
3. 对施工现场的材料、设备、工具等进行检验，保证质量合格，确保施工过程中的质量稳定和可靠。
4. 针对施工过程中的各种质量问题，采取及时有效的措施进行修复和整改，确保施工过程中的质量稳定和可靠。
5. 加强现场管理，建立比较安全生产责任制，保障施工现场的比较安全和稳定。
6. 组织相关人员进行质量监测和评估，对施工过程中的质量问题进行及时整改和改进，确保完成项目的质量和效益。
7. 对施工过程中的各个环节进行全程监控和风险管理，确保施工过程中的质量比较安全和稳定，同时保障图纸、设计、材料等的一致性，保证工程的准确性和完整性。
如何做好建筑施工？
做好建筑施工要做到如下7点；
1、安全第一。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
2、认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
3、减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
4、各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
5、加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
6、控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
7、做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
到此，以上就是小编对于怎样推进建筑工地进展的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样推进建筑工地进展的3点解答对大家有用。