大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工地如何管理分包班组的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑工地如何管理分包班组的解答，让我们一起看看吧。
施工班组不服从管理的怎么解决？
遇到这种情况，可以采取以下措施处理：
一是沟通，在严格遵守建筑法规的前提下，与班组进行沟通，沟通主要内容：班组对法规理解的深度、日常管理工作中是否方法不对以及日后需要改进的措施等等。
二是处罚：如果沟通后，班组还不服从管理，可按照合同约定的相关违约责任进行处罚措施。
三是清场：沟通、处罚后仍不服从管理，可考虑清场。
1. 小问题随时指出，督促施工单位改正；大问题决不放过，最好默默督促解决掉；可大可小的问题，可以请示业主，表明工作的有效性。
2. 严抓严打质量通病，利用这些问题处理不尊重监理方和不服从管理的项目。
3. 在工程中建立人脉网，和技术员、施工员多沟通，能够从根源上解决很多问题。
4. 严格对待和业主及行政管理人员有关系的分包方、材料方、包工头，越是有关系，在管理上越要严格。
怎么管分包单位安全员？
分包单位安全人员管理办法
(五)对本单位各班组兼职安全员进行业务指导,督促落实安全生产责任制。 (六)负责督促辖区内安全设备设施的维护保养工作,加强防护和消防器材的管理。 (七)消除本单位事故隐患,积极解决突发性安全环保消防治安事故,按规定及时、如实报 告。 4.专(兼)职安全员考核 (一)项目安全部对各分包专(兼)职安全员工作实行不定期抽查和每月考核一次,考核结 果作为对该安全员的奖罚依据。
建筑劳务分包后,还需要向班组做安全交底吗？
建筑劳务分包后,还需要向班组做安全交底。
根据相关规定：分包单位安全生产纳入总包单位的管理，分包单位必须服从总包单位的安全管理，总包单位对分包单位的安全生产承担连带责任。
到此，以上就是小编对于建筑工地如何管理分包班组的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工地如何管理分包班组的3点解答对大家有用。