大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工地签证管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑工地签证管理的解答，让我们一起看看吧。
工地上的签证是什么？
工地签证是按承发包合同约定,一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。
它可以在委托代理人平台上通过签认证明的形式,高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件,促进了各种不同的有争议施工行为的高效协调和快速解决。 工地签证是指:施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时,针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未包含,而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证(不包括设计变更的内容)。
施工现场哪些措施需办理签证？
工程施工合同以外的任何工程量的增减、工作质量或其它特性的改变、工程中任何部分标高、位置和尺寸的改变、改变原定的施工顺序和时间安排等都属于工程变更的范围，都需要做签证。如：
1、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建、或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
3、在施工过程中发生的有建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停下来的施工力量而造成的经济损失。
4、在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征的建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
工地管理人员管理方法？
施工管理人员、技术人员必须提高自己的综合能力。一个好的项目管理者是带领出优秀的施工队伍最大的保障。
这要求管理人员不仅要提升技术水平，更重要的是提升沟通能力、管理能力，提升了自己的权威性。获得队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
同时，如果产生负面情绪一定要学会自我调节，及时调整自己，学会采用多种手段克服困难，这也正是大幅提升自身能力的机会。
要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者总要有几把刷子，有几手才行。
1.施工单位进入施工现场进行作业时，必须与班组签订“安全施工责任书”，对所分包商施工区域做全面的安全检查。
2.施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管的区域安全情况，发生工程质量、安全事故应及时上报。
3.施工单位负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
4.施工单位必须统一着装，凡进入本项目现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的，施工作业卡。
5.特种工种必须持证上岗，严禁无证操作、违章操作造成是故意者，按事故情节轻重进行处罚。
如何才能管理好施工队
(1)动之以情，晓之以理。
对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂乃至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话常常无效，成了虚张声势，下降了管理的效率。
(2)要会利用领导的气力。
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的气力向队伍老板沟通，到达管理的目的。
(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意感动他们，这样，他们会更加服从管理。
(4)奖罚分明，多奖少罚。
到此，以上就是小编对于建筑工地签证管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工地签证管理的3点解答对大家有用。