大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工地木工班组管理细则的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑工地木工班组管理细则的解答，让我们一起看看吧。
工地班组管理的方法和技巧？
1、木工班组
从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。
2、油漆班组
油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。
为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
怎样管理工地木工？
在工地上大量使用木工，一般只有劳务公司下属的分项木工老板，也就是平时所说的小老板。
同样一栋百米三十三层层高3米标准的高层，有的老板要赚二十几万，有的赚几万，有的甚至还亏进去了，这就涉及到怎样管理工地木工的问题：
一、木工老板要绝对的内行，而且以前就是正宗的木工出身，精通看图纸算方量，给班组派活界线分明，回答指导木工的技术问题，快速准确；
二、老板委托现场管理的带班师傅，同样要会看图懂技术，而且忠诚第一，在记出勤工天、经手财务和材料分发方面谨慎信任，防止灯下黑，使自己的利益因为过分信人而受损；
三、木工活能够包给木工小组的，尽量发包出去。因为包工看似木工挣钱比点工高，其实那是一天干十几小时熬出来的，与小时折合一天计算，比做点工要少好几十块钱；
四、非做点工不可的时间，要把材料给木工满足到位，尽量经常有人走看，以免技术工人找等材料大才小用不划算，经常转看，一来可以及时作技术指导，二也起一个监工的作用；
五，当老板必须得有本钱投入，木工的生活费和必要的借支被满足了，干活才有信心，不扯疯装怪；
六、在木工面前不能装大，转工地敬几支烟陪个笑脸不是难事，一个传统节日，给木工发几个钱，或是去饭馆表示表示，木工可以肯定你把他们看作了自己的财富，愿意给你继续创造价值；
七：经营出自己的固定铁杆木工，以便缺人的关键时刻顶上去，为后来招收木工赢得时间，不致于把活包来自己一个光杆司令无人干；
八、尽量不整个使用一个地方出来的木工，否则罢起工来提出过分要求来，让你哭不出声；
到此，以上就是小编对于建筑工地木工班组管理细则的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工地木工班组管理细则的2点解答对大家有用。