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本文目录一览：
- 1、求建筑工地财务管理办法?
- 2、建筑项目成本控制预算和管理?
- 3、工程成本控制管理办法
- 4、建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?
求建筑工地财务管理办法?
计划工程进度用材料款。计划工程进度用机械设备租赁费。施工队的工资。项目部管理人员的工资。项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。
第三条 基本建设财务管理应当严格执行国家有关法律、行政法规和财务规章制度，坚持勤俭节约、量力而行、讲求实效，正确处理资金使用效益与资金供给的关系。
货币资金应按规定存入银行，专人管理；实物资产、无形资产要经过评估及全体股东确认后投入公司管理及运用。
建筑项目成本控制预算和管理?
1、导致企业支出成本变大超过原预算的结果，因此不能发挥原造价预算的价值以及作用[2]。
2、项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。项目成本管理在建筑工程中的特点：(1)事先能动性。
3、“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算（或设计预算）的对比，是项目管理中一种常用的经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。
4、对成本进行分阶段、分部分预算，减少预算误差，确定目标成本。兼顾质量与效率、经济效益与社会效益，确保项目施工的安全管理。建立健全的成本控制机制和制约机制。奖惩分明，职权分明、政策、制度和规定要落实到位。
工程成本控制管理办法
在这种情况下，必须要进行宣传工作，将成本控制的意识深入人心，树立起全员成本控制的理念，组织培训是一个可行的办法。需要注意的是，需要将成本控制意识和提高施工者技术结合起来，保证质量的提高是以技术取胜而不是以成本取胜。
我们在工程实践中对招投标阶段和竣工结算阶段的成本控制也不能忽视，最好的办法就是利用全寿命周期和价值工程原理控制工程成本，主要是材料费、人工费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。
工程项目成本管理办法。 为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，2001年我公司特制定了工程项目成本管理办法。
根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。建立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用。
事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?
1、根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。
2、就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素 设计技术。
3、当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
4、工程成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费，前者是指工程耗用的各种生产资料的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。
5、搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。
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