大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工程施工准备的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑工程施工准备的解答，让我们一起看看吧。
建筑施工前要做好的准备工作有哪些？
1.确定施工单位及组织机构：施工企业在与客户签订协议或合同后，应根据工程规模大小、工程性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地的施工管理机构。
2.审核图纸：是改进设计、弄清设计意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。施工图纸是施工的依据，要求设计单位按工程的施工顺序和施工进度，安排好施工图纸的配套交付计划，并保证及时供应，做到设计与施工衔接顺利。
3.编制施工组织计划施工组织设计是施工准备工作的中心内容，开工前应根据工程规模、特点、工期、技术经济条件，编制施工组织计划。
4.编制施工预算施工企业以单位工程为对象，根据施工图和施工定额等资料编制施工预算，作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。
5.材料、构件的调运和储备要认真核算所需材料、配件的数量、质量和品种规格，编制采购计划并组织采购或加工订货。
6.工业设备的配套供应和预检这两项工作应在施工前予以落实，并根据施工进度组织进场安装。
7.施工机具的集中和维修。
8.施工队伍准备根据工程任务要求，集结施工力量，对特殊工种和短缺工种进行技术培训。
9.施工现场准备．进行现场调查研究，设置坐标和基准点，清理现场障碍物，接通水源、电源，搭建临时设施等。
施工前准备工作包括什么等准备工作？
正常工程承包到手以后，就要做施工前的准备工作。
正规来说，首先就要搭建项目领导班子，确定项目经理及五大员的主要项目组织结构框架。
确定之后，再联系清工队伍，选择合适的清工队伍，进行技术交底，并确定大概的入场时间以便清工队伍准备。
联系甲方，确定甲方项目负责人。会同甲方取得开工报告的审批。
考察现场，看是否做到了三通一平。对现场影响施工的因素进行整理并形成书面报告提交甲方，协调对这些因素的处理并完成。
搭建项目现场办公及生活设施并完成。
生产设备、材料堆放和加工场地布置。应根据各种情况综合考虑，设置随工程进展进行调整，但要紧靠道路、方便运输。
现场各种安全标识，安全措施处理到位。
项目经理审核图纸，对图纸中与现场不符等情况，协调设计单位进行深化，到符合现场施工实际要求。
项目经理审核施工组织设计，对投标时的施工组织设计与实际不符的做到心中有数，方便项目进行中的统筹安排。
施工准备工作包括几方面的内容？
1、技术准备
1.1审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
1.2搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
1.3编制施工组织设计和施工固预算。
2、施工现场准备
2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2.2搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
2.3修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
3、物资准备
3.1做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
3.2对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3.3做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
4、施工队伍淮备
4.1健全、充实、调整施工组织机构
4.2调配、安排劳动班子组合。
4.3职工进行计划、技术、安全交底。
5、下达作业计划或施工任务书
5.1明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。
5.2印发小组记工单、班组考勤表。
5.3分配限额领料卡。
施工准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
到此，以上就是小编对于建筑工程施工准备的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工程施工准备的3点解答对大家有用。