大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工程施工现场管理规定的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑工程施工现场管理规定的解答，让我们一起看看吧。
建筑工地三清四好管理制度？
安全文明施工中的三保、四口、五临边、三清、六好:
1)“三保”防护(安全帽、安全带、安全网):
(1)凡进入施工现场人员,必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查,不符合要求的坚决报废。
(2)凡在2m及2m以上高处作业,必须系好安全带。安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。
(3)安全网的规格、材质必须符合国家标准,使用前要认真检验。
2)“四口”( 楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)防护:
(1)楼梯踏步拆模后,沿楼梯设1.2m高双层护身栏杆。
(2)在工程的东西两侧各设一个通道口,并搭设防护棚。棚的宽度大于出入口,长度不小于3m。棚顶用5cm厚木板铺满,其余暂不通行的单元入口临时封闭,封闭要牢固严密。
(3)预留洞口要用盖板盖严,固定牢固。
(4)通道口、楼梯口要有醒目的示警标志,夜间挂红灯示警。3)“五临边”(沟、坑,槽和深基础周边;楼层周边;楼梯侧边;平台或阳台边;屋面周边)防护:
三清：即现场清整、物料清楚、操作面清洁；
四好：职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；
三清四好的管理制度，显然是建筑工地应该遵守的操作规范，有利于安全保证正常施工，所以必须严格遵守
施工现场的周围要设置围栏、屏障等，并张贴标志或悬挂标志牌，夜间要设置红灯，防止有人误入，发生危险。
施工单位哪些人必须常驻工地？
五大员必须到岗，这是工程项目管理的基本要求，但是现在由于工程建设市场管理较混乱，转包非法分包现象突出，这一基本要求都难以达到，工程建设质量也难以保证。
如何要求施工单位五大员必须到岗，有基本的四招：
第一招，在招标文件中明确提出到岗的要求。
根据工程项目管理规定，项目经理只能负责一个在建项目，并要进行网上注册备案。
对项目管理技术负责人、安全员、施工员、质检员，在招标文件提出必须到岗。只有投标人履行相应承诺，其投标文件才有效。
第二招，根据招投标文件签订合同，在合同中明确提出人员到岗的规定，并对投标文件中提供的人员信息进行核实登记。
第三招，加强施工期间人员签到管理，必须确保投标文件所列五大员到岗，若有变更，应经监理、建设单位同意后方可变更。
第四招，把好款项支付关，根据合同约定，如果五大员到岗不符合要求，拒绝办理工程支付，这是最厉害的招数。
只有保证了五大员的到岗，建设单位才能确保工程质量，而中标单位往往会找各种理由换人，转包非法分包，只要建设单位态度坚决，这种现象是可以制止的。
施工单位以下人员必须常驻工地:
项目经理、项目技术负责人、安全负责人(安全员）、质量负责人(质量员）、核算负责人(预算员）、施工员(测量员)、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
还有就是公司派驻现场的管理人员，这些人员的编制不在项目部，但是要常驻。
建筑工地双控机制内容？
双控机制是指安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的措施，以秦皇岛市为例：
根据《河北省安全生产委员会办公室关于印发《河北省深入推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案》的通知》：
制定并公示风险管控措施：
1、制定管控措施。针对风险因素辨识的结果和风险分布图的内容，依据安全生产法律、法规、规章、标准的规定，从工程技术、管理、个体防护等方面制定和完善风险管控措施。
2、提高管控效果。在制定管控措施时，应该遵循消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护的优先层级顺序，其中消除类措施可单独制定，后四项管理措施宜组合使用，以提高风险管控效果。
到此，以上就是小编对于建筑工程施工现场管理规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工程施工现场管理规定的3点解答对大家有用。