大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工程收尾工程合同的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑工程收尾工程合同的解答，让我们一起看看吧。
如何做好施工项目收尾工作？
1.履行移交手续。当一个项目已经完工，工程、财务人员要认真搞好工程清算、财产清查、财务决算，办理完这些后，将有关财产、财务档案移交单位，履行移交手续。这样单位财务就能明确地了解往来款项，便于工程款到位后及时的结算。
2.认真、及时的搞好工程财务决算。工程决算是以预算、合同及实际完成工程量、实际发生的费用为基础，所以不管资金到位与否，都应该按照合同约定、实际完成工程量及实际发生费用，计算工程成本、核定工程造价，确定应付工程款，应收工程款。
3.只要工程完工，履行完必要的手续，工程财务决算完全可以及时地编制出来。
pmp项目收尾的先后顺序？
结束项目时，作为项目经理，需要做以下事情：
1、需要审查以往各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目的目标已经完成。
2、需要审查范围基准，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。 行政收尾程序通常如下：
1、检查 2、移交 3、收集记录 4、审核项目成败 5、收集经验教训 6、归档 7、召开庆功会／项目总结大会 8、释放资源，解散团队 如果项目在完工前就提前终止，还需制定程序来调查和记录提前终止的原因。
在PMP（项目管理专业人士）中，项目收尾阶段的活动通常按照以下先后顺序进行：
1. 验收和交付：首先，项目团队和相关利益相关方进行最终的项目验收。项目交付物和成果将被评估和确认是否满足预期要求和目标。
2. 知识转移：在项目收尾阶段，项目团队需要与相关利益相关方共享项目的知识和经验。这包括编写文档、培训相关人员、整理项目资料等，以确保项目知识能够被有效地传递和应用于未来项目或组织的活动中。
3. 合同和财务结算：项目收尾阶段还需要处理与供应商或承包商的合同和财务事务。这可能包括审查和结算供应商的发票、支付尾款、解除合同等。
4. 周期性报告和总结：项目团队应编写项目收尾报告，总结项目的成果、挑战、教训和建议。这有助于组织吸取经验教训，改进项目管理实践，并为未来的项目提供指导。
5. 团队解散：项目收尾阶段还包括解散项目团队。这意味着解除团队成员的项目职责，对他们的贡献表示感谢，并确保他们被分配到新的任务或项目中。
这些活动的顺序可能会因项目的性质、规模和组织要求而有所不同。项目经理应根据具体情况制定适合的项目收尾计划，并确保所有必要的步骤都得到适当的执行和完成。
项目收尾的先后顺序一般分为以下步骤：
1. 完成剩余工作。
2. 整理项目文件和记录。
3. 通知团队成员。
4. 验收项目成果。
5. 总结项目经验。
6. 关闭项目。首先，要确保完成剩余的工作，包括处理未完成的任务和关闭关键路径。
其次，整理项目文件和记录，包括完成的文档、成果和决策记录等。
然后，通知团队成员，告知项目关闭的时间和结果。
验收项目成果是必须的，以确保项目的质量和完整性。在总结项目经验过程中，可以识别出成功的因素和失败的因素。
到此，以上就是小编对于建筑工程收尾工程合同的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工程收尾工程合同的2点解答对大家有用。