成本体系编制
目录
第一章工程造价管理办法
第二章质量认定和限价管理办法
第三章目标成本管理操作指南
第四章成本动态控制操作指引
第五章工程预决算管理制度
第六章责任成本作业指引
第七章成本优化与控制操作指引
第八章供方单位合同履约评价指引
第九章招投标管理制度
第十章战略采购管理体系
第一章工程造价管理措施流程目的
能够有效、合理地控制开发项目成本，保证项目经济效益的实现。适用范围
适用于公司开发项目的全过程成本控制。定义
3.1超额成本目标：当项目实施到一定阶段，达到形象进度时，项目成本超过目标成本。
3.2补充预算资料：填写完毕的补充设计、设计变更、现场签证表、选材变更表、甲控乙方供货材料通知单、甲方供货材料通知单、材料设备验收单用于编制分期工程结算。依据是工程结算信息的组成部分。
3.3 结算信息：竣工结算所需的全部信息，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算表、甲方材料供应通知书、乙方控制的甲方材料供应通知单、乙方材料价目表、设计变更、现场签证记录、甲乙双方约定的其他信息等部门职责
4.1 成本控制中心
4.1.1 示范阶段进行成本估算。
4.1.2 成本计算在定位阶段进行。
4.1.3 提出设计限值和造价控制建议，并进行造价测算、概算和预算。
4.1.4 编制目标成本，分解分配责任成本，进行动态成本控制。
4.1.5 进行工程结算并组织成本后评估。
4.1.6 根据成本目标组织工程、设计、营销采购和材料/设备采购。
4.2 财务管理中心
4.2.1 进行项目开发各阶段的经济计算。
4.2.2组织管理费用和财务费用的计算。
4.3 总工程师室
4.3.1 根据设计限度组织或调整设计。
4.3.2 组织设计成本的计算。
4.3.3 根据成本目标组织模型选择和最终确定。
4.3.4配合成本控制中心进行成本估算、测算、核算、预算、预算。
4.4 工程管理中心
4.4.1配合成本控制中心进行成本控制并提供技术支持。
4.5 营销策划中心
4.5.1 示范阶段提出初步产品建议
4.5.2 策划阶段提出产品定位策划报告工作流程
5.1.成本信息研究
5.1.1.企业进入新城市进行房地产开发时，成本控制中心必须会同营销策划中心、项目开发中心进行市场调查。对于城市来说，内容应包括：
1）本地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括固定定价模式、工程招标规定、房地产项目开发税等。
2）地方设计规范和标准的特点主要参考工程建设设计、人防要求、公共建筑配套要求和技术特点，考虑对造价的影响。
3）当地建筑成本比较：包括固定成本水平与实际建筑成本的比较，填写本地区《各类建筑物、各档次物业建筑成本水平表》。
5.1.2.成本控制中心应从营销策划中心提供的竞品物业清单中选取1-2个物业进行深入调查，并完成《竞品物业成本水平研究报告》。
5.1.3.公司确定新的进入目标城市后，成本控制中心将组织对新城市进行成本水平调查。 1个月内完成《房地产开发成本水平调查报告》，同时完成《房地产竞争成本水平调查报告》。逾期未完成报告的，对成本控制中心主任处100元罚款。由规划管理中心考核。
5.2. ——项目示范阶段造价测算及造价预控目标确定
5.2.1.营销策划中心组织确定前期项目的项目定位，总工程室进行概念规划稿设计。
5.2.2.成本控制中心根据项目开发中心报送的地价及征地相关费用、工程总办报送的概念性规划草案、《土地规划指标》及相关土地状况信息，报送初步信息。营销策划中心提交的新项目。定位建议及竞品楼盘清单，完成《项目扩建阶段成本估算》并报财务管理中心。投资估算完成后，将作为集团投资管理中心编制的《可行性研究报告》的内容提交公司审核。总工程办完成概念方案草案后，造价控制中心将根据各部门提供的信息，在5天内开始编制《项目扩建阶段造价概算》。逾期未完成的，对成本控制中心主任扣100元罚款。相关责任预算员50元。财务管理中心考核。项目开发中心、总工程室、营销策划中心没有及时提供输入数据，影响了结果。
为此估算，相关责任董事将被扣除100元。
5.2.3.公司审核通过《项目可行性研究报告》后，《项目扩建阶段造价概算》自动成为项目建设安装成本预控目标。
5.3.定位阶段成本计算
5.3.1.营销策划中心组织市场调研后正式提出项目定位建议。工程总室根据项目定位组织概念方案设计并进行工程技术可行性分析。造价中心完成总工程办提交的《概念设计文件》。编写《项目规划阶段的建筑和安装成本估算》。
概念设计结果提交后，造价控制中心将在10天内编制《项目规划阶段施工安装造价概算》。逾期未完成的，对成本控制中心主任处100元罚款，对相关责任估算人员处50元罚款。总工程办公室评估。
5.4.设计阶段成本控制
5.4.1.方案设计阶段造价控制：造价中心根据工程造价预控目标和综合办提供的方案设计文件，编制《工程建设安装费用概算》，提交分管领导并报总经理批准。方案设计阶段的设计结果提交后，造价中心将在15天内编制《工程建设安装造价概算》。逾期未完成的，对成本控制中心主任处100元罚款，对相关责任预算人员处50元罚款。总工程办公室评估。成本负责人应在2天内完成审核，并报总经理批准。
5.4.2.初步设计阶段成本控制：
1）初步设计开始前，造价控制中心编制《初步设计限额要求及造价控制建议》。经造价负责人批准后，作为初步设计阶段造价控制的依据，由总公司贯彻落实。根据项目开发计划向设计单位下达初步设计任务书前5天，造价控制中心应编制并批准《初步设计限额要求及造价控制建议》。否则，扣成本控制中心主任100元、相关责任预算员50元的罚款。元。总工程办公室评估。如果造价中心尚未提供《初步设计限额要求和造价控制建议》，工程总办将向设计单位出具设计委托书，并对工程总办主任处以100元罚款。由规划管理中心考核。
2）总工程办完成初步设计后，造价中心根据初步设计完成《工程初步设计阶段施工安装费用概算》，提交分管领导和总经理报批作为评价总工程处初步设计造价控制质量的依据。初步设计结果提交后，造价控制中心将在15天内编制《项目初步设计阶段工程造价概算》。逾期未完成的，对成本控制中心主任处100元罚款，对相关责任估算人员处50元罚款。总工程办公室评估。成本负责人应在2天内完成审核，并报总经理批准。
5.4.3.目标成本编制：《工程初步设计阶段施工安装费用概算》经成本负责人和总经理审核批准后，成本控制中心组织相关部门进行成本费用测算。按照《目标成本管理操作指引》，编制《项目目标成本操作指引》，报分管领导、总经理审核批准后正式下发实施，作为各项工作的依据成本控制。
5.4.4.施工图设计阶段的成本控制：
1）施工图设计开始前，造价控制中心编制施工图设计阶段施工安装造价限额要求和造价控制建议，并报主管领导批准。建筑安装成本目标限额和设计成本控制建议按专业具体提出以下几点：
a) 土方及围护工程：本工程的成本很容易损失。建议综合考虑土方量的现场平衡以及挡土墙多种方案的经济比较。控制土石方总量，并根据规划提出保留支护费用限额指标；
b) 基础工程：不同的基础形式对造价和工期影响较大，成本容易损失。建议对基础选择的多种方案进行比较，优化设计，根据不同的基础形式提出相应的定额指标值或分项成本。目标；
c) 结构工程：该部分在建筑安装成本中占比较大，对销售无直接影响。这部分是成本控制的重点。在满足设计规范最低要求的同时，尽可能降低成本，主要是钢筋和混凝土。技术内容提出技术指标值；
d)